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Iniciar Um Negócio Em Casa: Vantagens, Desvantagens e Complicações

Publicado em 30/06/2015 Por: OndaLocal

Em 1998, muito antes de massagistas, hotéis-cápsula e pistas de atletismo em telhados, o Google era uma empresa com três funcionários, operada em uma garagem. Iniciar uma empresa em casa pode significar baixos custos, a possibilidade de ir ao zoológico com seus filhos quando der vontade e o luxo de trabalhar em seu próprio horário. Mas isto também pode significar falta de privacidade, bagunça por todos os lados e cascavéis (sim, é sério). Quatro empresários compartilharam seus altos e baixos.

“Eu não tenho privacidade de verdade,” diz David Porter, Fundador e CEO da 8tracks, uma plataforma de rádio sediada em seu loft, anteriormente uma fábrica de engarrafamento de leite, a alguns quarteirões do Dolores Park, em Mission District, São Francisco. Porter não paga aluguel em seu apartamento de conceito amplo, cujo espaço é incrível, mas ele tem de estar sempre “de pé” antes que seus 17 funcionários cheguem, pois o chuveiro fica no meio do cômodo. Ainda que isto pareça o início de um pesadelo para alguns, Porter encontra-se otimista.

“Os preços dos aluguéis, em geral, estão nas nuvens na Área da Baía,” diz Porter. Foi feito um contrato com um dos primeiros investidores da 8tracks – que agora conta com 8 milhões de usuários por mês – por meio do qual a empresa paga 3.400 dólares mensais pelo espaço. Capitais de risco da Andreessen Horowitz e da Index Ventures permitem que a 8tracks contrate funcionários constantemente. “Não é fundamentalmente sustentável,” afirma Porter, que admite que “os fins de semana são uma folga” de ter que se certificar para não perder a hora de levantar.

“Gus Van Sant foi o primeiro inquilino de verdade aqui, vivendo no apartamento enquanto filmava Milk, em 2007-08,” diz Porter, acrescentando que o local também tem sido útil para que os funcionários passem a noite, quando mudam de casa, assim como para designers e consultores de SEO.

Conduzindo a empresa de maneira mais acessível significa que, ainda que a 8tracks tenha levantado apenas 1,2 milhões de dólares, em comparação com os 538 milhões da Spotify, por exemplo, a empresa transmitiu um tempo equivalente a 30 milhões de horas de música no último mês.

Iniciar uma empresa morando em um cômodo dividido com colegas não é para todo mundo.

Maria Seidman iniciou a empresa Yapp, um aplicativo para iOS e Android que permite que os usuários criem aplicativos em dispositivos móveis para eventos, reuniões e grupos, tudo isto do porão de sua casa em Manhattan. Seis funcionários em tempo integral e alguns estagiários trabalham neste “espaço sossegado”. Graças a este arranjo, Seidman consegue liderar o novo negócio, além de cuidar de seu bebê e filho pequeno. Antes uma excecutiva de mídia, Seidman engravidou quando iniciava a Yapp, de modo que ficar em casa facilita no equilíbrio de sua vida pessoal e seu trabalho, e na “construção de algo em seu próprio tempo, em seu próprio espaço.”

Ficar perto de casa não é uma opção para Joel Young, que passa seus dias na floresta de Sierra Nevada, Califórnia, convivendo com leões da montanha e cascavéis, enquanto procura troncos usados para fazer auto-falantes para sua empresa no Etsy, que tem crescido rapidamente.

“O melhor lugar para coletar troncos é nas margens do rio, mas lá também estão as cascavéis,” afirma Young, acrescentando que ele toma as precauções necessárias.

“O incrível é entrar na mata onde não se pode escutar nada, nem ninguém, além do rugido do vento,” diz Young.

O que começou como um “projetinho divertido de artesanato” cresceu exponencialmente nos últimos dois anos com Dock Artisan, agora recebendo pedidos da Nordstrom.

“Eu fui um corretor financeiro por muito tempo e eu precisava fazer algo um pouco diferente,” conta Young, cuja equipe, antes formada apenas por sua esposa, expandiu para incluir alguns funcionários. “O objetivo é ter um espaço separado de casa,” diz, conforme sua casa vai se enchendo de pedidos e equipamentos da Dock Artisan. “Não sei nem se temos espaço para uma árvore de Natal,” acrescenta.

A Bread and Badger, empresa de gravações em vidro no Etsy, de Amanda Siska, decolou quando esta apareceu no blog de design Design Sponge. Seu marido deixou o emprego e eles contrataram mais dois funcionários para ajudá-los a cumprir com todos os pedidos, de sua casa, em Portland.

O segredo para conduzir uma empresa em casa, com seu marido? Tarefas separadas em áreas separadas, de acordo com Siska. “Nós somos melhores amigos,” diz ela “mas ele é muito melhor na área de produção, na garagem, enquanto eu faço o trabalho artístico no escritório,” acrescenta.

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Passo a passo de como inserir sua marca na internet

Publicado em 23/06/2015 Por: OndaLocal

Você sabe que para sua empresa aparecer nos resultados do Google, é preciso ter uma página na internet e nas redes sociais – mas como fazer isso?

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Três Maneiras de Manter Sua Equipe Constantemente Motivada

Publicado em 17/04/2015 Por: OndaLocal

Quando bons alunos perdem sua motivação repentinamente, pode ser que os pais ameacem confiscar o smartphone ou o carro. Quando um membro fantástico de uma equipe passa, repentinamente, a produzir um trabalho medíocre no escritório, a primeira reação do gerente é, geralmente, dar-lhe um aumento.

Mas nenhuma destas táticas oferece uma motivação satisfatória e a longo prazo. Para trazer alunos de volta aos trilhos, os pais podem, por outro lado, buscar a ajuda de um tutor. Como gerente, você também pode obter estratégias de tutores de elite para que sua equipe seja motivada. Da seguinte forma:

Identifique a Fonte da Perda d Motivação

O primeiro passo para motivar um indivíduo hesitante é identificar a razão da mudança em seu comportamento. Ainda que seja tentador atribuir o problema ao tédio ou  à preguiça, é bem provável que haja uma questão mais significativa.

  • Perda de propósito: Pense no trabalho escolar que você mais odiava: aquelas listas de exercícios entediantes que não pareciam ter outro propósito que não fosse gastar seu tempo. Como um estudante, você simplesmente tentava terminá-las logo. Da mesma maneira, se membros de uma equipe não mais acreditarem na missão da empresa, talvez eles deixem de se preocupar com a qualidade de seu trabalho. Avalie mudanças recentes na direção ou nas políticas de sua empresa, e pergunte-se se sua equipe se distanciou dessa nova visão.
  • Perda de autonomia:  Pesquisas mostram que motivação na sala de aula pode estar ligada a um senso de autonomia. Jovens adultos têm uma melhor performance quando sentem que gozam de certo controle sobre suas tarefas e metas. Isto se aplica também à liberdade na sugestão de turnos e melhorias no local de trabalho.
  • Problemas pessoais: Quando as notas de um aluno caem, isto pode indicar problemas fora da escola. Do mesmo modo, como adultos, não é realista presumir que nossas vidas pessoais não produzam qualquer impacto sobre nossa performance profissional. A vida e o trabalho não se mantêm em categorias totalmente separadas. Desenvolva uma harmonia com sua equipe para que eles se sintam confortáveis em compartilhar possíveis problemas de saúde ou familiares com você.

Estabeleça Metas

Quando tutores e estudantes propõem metas juntos, eles compartilham de autonomia e compromisso no processo de aprendizagem. A proposição de metas também pode ajudá-lo a motivar sua equipe.

  • Crie uma linha do tempo: As pessoas não são suscetíveis a alcançar objetivos confusos dentro de prazos vagos. Objetivos concretos com prazos firmes promovem um sentimento de urgência produtiva, que estabelece responsabilidades dentre os membros da equipe.
  • Torne o progresso visível: Uma representação visual das metas em um gráfico ou quadro auxilia as pessoas no monitoramento de seus progressos. Além do mais, a visão diária de tais progressos provoca sentimentos positivos de realização e conduzem a um aumento na quantidade e qualidade do trabalho concluído. Este sentimento de progresso acaba por estimular a busca por uma nova meta.

Forneça um Feedback Autêntico

Todos merecem um feedback genuíno sobre sua performance. O feedback premia indivíduos por suas realizações, encoraja-os a melhorarem e faz com que eles busquem, cada vez mais, atingir seus objetivos. Um feedback autêntico não valida apenas quem o recebe – valida também seu relacionamento com quem o fornece.

  • Reconheça o progresso: O reconhecimento do alcance, por sua equipe, de marcos significativos, fará certamente com que os indivíduos continuem dando o melhor de si. Reconhecimento não apenas constrói uma confiança em estudantes esforçados, como também sinaliza a membros da equipe que seu trabalho duro é notado e apreciado por você.
  • Elogie de maneira significativa: Não elogie de maneira insincera apenas para encorajar alguém. Você deveria, no entanto, elogiar indivíduos por empregarem um cuidado especial a determinado projeto. Estudantes e adultos sentem quando alguém está sendo sincero. Autenticidade fortalece o relacionamento entre você e sua equipe.
  • Recompense realizações: Recompense o trabalho duro para mostrar aos membros de sua equipe que eles são valorizados e seus esforços, apreciados. Isto pode abranger premiações monetárias, folgas ou reconhecimentos especiais. Note que este processo é diferente de simplesmente jogar dinheiro a membros desmotivados de uma equipe – você estaria reconhecendo o tipo de comportamento que você deseja que seja contínuo.

Caso você note uma redução na motivação, evite presumir que um indivíduo seja apático ou negligente. Identifique a fonte do problema, imponha metas para trazê-lo de volta aos trilhos e lidere com elogios significativos e encorajamento propositado. Quando toda a sua equipe estiver verdadeiramente comprometida, sua empresa poderá enfrentar qualquer desafio.

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